“继续说，操作方面是不是有什么问题？”
孟凯之顺口拍了拍马屁，“马总厉害，一下就猜中了……”
尼玛，你都说的这🜖🂆么明显了还猜不到，那不成傻逼了？马东只能被动享受🖧着各种姿势的🞮吹捧。
孟凯之继续道“这个方🈫🁍🄢案操作起来难度真的非常大，因为这不是一套标准化的方案，可🞮以说每时每刻都💴在变化！
首先是门店员工持股，每个门店🕝💤的面积、位置都不一样，同样面积的门店价值也不一样，可以说每个🗔🜧门店都要单独估值，然后逐个和员工进行谈判，工作量实在是太大了！
同样道理，区域经理管辖门店的的估值也面临着同样的问🐌⚄题。相对来说也就是后台管理部门员工🈡持股更具有操🎟作性。”
马东皱眉道“这个确实是问题，还有其他的吗🀽🂏？有问题都说出来，今天一起解决了！”
孟凯之见马东今天是不把问题解决🚾😽个一二三四🀽🂏五是不会罢休，再没有再藏着掖着。
“问题还有，刚刚说的是入股的问题，后面还要考虑退股的问题，如果有员工辞职了，或者岗位调动了，怎么办？要不要退股，如果退股，🎕这股份价值怎么计算，由谁来接手？”
一众高管听着头📪🝪🍽皮都发麻，这份方案好是好，就是太折腾了，操作好了皆大欢喜，如果搞砸了，估计懒人果鲜以后就没有安稳的日子了！
马东听完考虑了一会，没有直接说怎🕱🍛🈰么解决，而是继续问到“那第二套方案呢？”
孟凯之道“第二套方案🈫🁍🄢就比较简单了，直接对懒人果鲜整体估值，拿出一定😎⛶🞷份额的股权收益，🕭全员认购，如果认购的金额超标，再对不同级别员工划定投资限额。
这份方案♚的好处就是效率高易操作，如果有员工辞职退股，计算起来也方便……”
不好的地方就不用孟凯之多说了🕝💤，这种股权收益投资对员工，特别是门店员工和区域经理的激励效果不💴明显，比第一套方案差远了！
没有任何犹豫和讨论必要，马🄵🁹东直接摇头👶🍗否定了第二套方案⚗👢。
“第二套方♂🅤案就不用讨论了，就是烂大街的员工持股方案，除了能解决部分资金需求，其他意义不大，完全是浪费时间……”