“另外还有一个原因，我和甘总商量过了，懒人过果鲜要想长久的发展，一定要有清晰的品牌定位，要不然只会和市场上其他的品牌一样沦为同质化水果杂货店，以后懒人果鲜也尽量不走打折路线，太过频繁的打折，会损🝮🎣伤懒人果鲜的品牌形象”
两个女将初🔎⛇😔来乍到，想法确实很多，这次她两找马东汇报，也不纯粹是为了这份方案，更多⛾的还是想和马东聊聊懒人果鲜未来的发展战略问题。
品牌定位🜝🃄的重要性大家都懂，可是把懒人果鲜打造成高端水果连锁店真的合适吗？
马东有些不确定
“懒人果鲜的业态，你们觉得怎么才🖫🕡能塑造高端的形象呢？另外，一旦要走高端路线，那以后🔪🃜面对同业的价格战竞争，我们最主要的应对手段就没有了，你们能找到完全可替代的方案吗？”
应对价格战的最主要手段，自然是价格战。
华夏的商业史已经无数次的说了一个问题，在华夏，客户忠诚度🎑🐕⛖这🄃个东西，太特么稀罕了，大部分时间都是价格为王，谁不降价谁玩完！
当年，“价🔎⛇😔格屠夫”倪润峰有句很经典的话，“在同样😏的技术参数前提下，长虹彩电的售价必须比日本产品低30。30，是我们的生死线！”
这是什么意思呢？
就是我要跟你拼了的意思
不死不休，这就是价格战的精髓。
当年也就是这股子狠劲，倪润峰带着长虹彩电一举击溃了以日本为首的国外彩电巨头，把国内彩电的价格硬生生降了十倍，生产一台彩电的利润和卖一个茶叶蛋差不多⛩🝈
连当年日本最引以为傲的电子产品都能被价格战硬生⛑🙰生逼出华夏市场，更何况是水果零售这种低门槛的行🉐🆟业？
拥有几千家门店的懒人果鲜，主要还是依托城市社区市场，面对的客群都是固定的小区住户，这种日常的消费家庭主妇们基本上都是🕟🔭精打细算，质量差不多的水果，别人卖5元，懒人果鲜卖10元，马东真的想不出用什么办法可以让用户买懒人果鲜更贵的水果
马东想不出来，甘薇薇她们其实也没想好
话题瞬间被马东聊死，甘薇薇有点丧气，她和周倩茹可都属于想大干一番事业的女人，如果懒人果鲜还是🉐🆟按照以前的老路走下去，那和张庆那个土包子在的时候有什🃔🗣🝞么区别？仅仅只是创新下营销方式吗？