这个世界上没有不透风的墙，马克主导了时代华纳的改革和大裁员也不是什🏋😢么秘密，他们恨透了这个自私恶毒的家伙，他们将马克形容为冷血无情的吸血🕦鬼，吸血版的黑勋爵是马克的最新形象。
如果罢工成行，时代华♥纳将会是被政府斥责、舆论狂批的对象，更会成为社会的笑柄，随之而来的是股😻🆤👣市大跌，面对这巨大🀤⚕的压力，他们可以选择的方式不多。
只要将🃉🕺声势闹起来，即使是时代🖵华纳顽固的执行，政府也会迫他们退让，除非是时🞪🖺代华纳破产，否则政府有的是收拾他们的方法。
马克在收到即将罢工消息时，正在组织管理层的人研究雅虎为什么快速⚔👋没落，他们系统性的总结出几点。
雅虎🍔🇰从开始的互联网神话到衰败的落幕，不禁让人唏嘘不已。究其原因，大概有以下几点：一、定位模糊，方向迷失，从一开始，创始人杨致园和大卫.费罗并没有鲜明的个人色彩，🟖🝈在🍭雅虎内部没有形成灵魂作用。和其他互联网巨头不同，雅虎没有清晰的价值观。
最开始，雅虎本质上是一个内容搜索公司。但走着走着，雅虎觉得依靠要自己掌握内容才行，于是朝向门户和媒体公司而去。并不断开发新的业务，一发不可收拾。十几年来，雅虎一直没有🐒找🛷到合适的定位，新的业务体系越来越弱，开拓能力也没有增强。
押错了搜🐴索、内容的未来方式，让雅虎输掉🖼🗼了一大局。随后又错过了内容、社🜺区、错过了移动互联网，则让原本有机会扳回一局的雅虎，彻底葬送了自己。
第二是：管理层动荡：ceo连换，高管频出走，事实上，从上到下频繁的人事调动对于雅虎来说并不是新鲜事。除了发生董事会集体出走事件，每一🖣🔚次的动荡也伴随着大规模的裁员，在路透社此前的撰文中写着：雅虎出走的高管们对老东家今🛻⚀🎓日靠变卖核心资产度日的惨状，感到无比痛心。🉣🉆他们承认，随着公司规模越来越大，官僚作风日盛，雅虎最终失去了专注度，为最终的没落埋下了伏笔。
据统计，雅虎21年中换了7任ceo，这七人中最长任期为六年，短的仅四个月，并且他们的发展思路和重点各不相同。同时也创下9年更换6任ceo的记录，随着ceo们不断地调整雅虎的定位，导致企业发展极不稳定，一度经历了几次不同的转型计划，也并没有帮助其摆脱👇🆫困境，反而越来越糟糕。
三是追求利润卖专利，因小失大，在快速发展的互联网行业，不能适应变化就会被无情的淘汰。然处于风口浪尖的雅虎，并没有发力主攻技术创新。杨致远曾正确地预言，在电商之外，社区、内容、搜索、个性化，是未来互联网的四个战略核心，但雅虎却没有在技术上攻克其🗷☥中任何一个堡垒。
商业化是雅虎起家早期的特长，但长期对利润的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微软的协议中，雅虎看重的都是搜索广告营收的主要分成，而把更重要的搜索领💍🐢🁥域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用🙌户数🇽据拱手相让。
卖专利求生存，几乎是所有欧米高新企业的避冬粮草。在过去的3年中，雅虎出售或授权的专利超过6亿美金。去年3月，雅虎财务长高德曼曾表态，雅虎正想方设法求售专利、地产和其他“非核心资产”，希望能够为🄒☪🂎公司带来10亿—30亿美金进账。
四是错失较佳被收购时机，雅虎的市值已经🖼🗼在七年内暴跌了近八百亿美元。微软当时的首席执行官史蒂夫·鲍尔默想以446亿美金收购雅虎，但遭遇570亿的更高竞价后微软放弃了这项收购计划。并且当时雅虎高层🄒☪🂎担心一旦被收购自己手中的权力就会受到大幅度限制，最终还是拒绝了这个买卖。考虑到雅虎此后陷入的困境，微软算是交了好运。
五是大量高价失败或管理不善的收购
雅虎其实做过很多正确的投资和并购，如收购亚里40%的股权、投资日本雅虎等。但是雅虎🌺的并购项目并没看到有效的合并改📂革，大多数都管理不善，最后往往彻底沦为败局。
1999年，雅虎以57亿美金收购财📦🝅务状况不🌘佳的网站，同年36亿美金收购了当时流量最高的网站之一geocities（用户制作内容社区），但被收购后逐渐衰退，后来，米国版本也被正式关闭；