实际上，以面书、苹果、谷歌等为🅋🅄代表的创新型📢企业，并非从天而降的孤本，而是从无数创新型公司中脱颖而出，建基于深厚的创新土壤🔧🂼🔌以及无数的创新实践，谁不知投资创新企业？但并不是每一家创新企业都可以获利的。
像我的空间，一直与面书缠斗了几年，争取这社交🕚网站老大之位，双方的后台差不多，我的空间一度稳占上🇫🛡风。
2004年，同在洛杉矶一家互联网营销公司工📢作的德沃尔夫和安德森一手创立了我的空间，当时两人想让我的空间成为比早期社交网站朋友网更随心🝴所欲的社交网站。我的空间推出一年后，受到了大众的追🅠🈁捧。
2005年7月，有意进军数字媒体行业的媒体大亨、新闻集团董事长默多克出资5🞢🕷🎓.8亿美元收购了我的空间，当时有不少人大呼价格高得离谱。
根据研究🌣机构的数据，默多克收购时，我的空间就已经拥有了大约2000万的月独立访问用🔎户数，而大红大紫的面书当时只有不到其一半的用户数。
在新闻集团收购后，我的的用户数量继续快速攀升，2008年底是其巅峰时期，每月大约7500万名独立用户访问，市场估值一度达到650亿美金。但次年4月，面书用户数量开始超越yspace，之后两者趋势呈反向发展，面书的用户数开始猛增，而我的空间🍢则逐步衰减。
由于我的空间将自己📷🞓定位为音乐型社交网站🃂🕂，不少当时知名歌手都选择在我的空间上与歌迷互动，第一时间发布新专辑信息。🚱🗊
电影电视明星则喜欢在面书。
就在面书崛起时，我的空间的好日子似乎到头了。随着用户的减少，不少广告商也开始放弃我的空间。研究机构数据显示，我的空间广告收入在2008年达到了顶峰，接近6亿美金的年广告收入，时至2009年我的空间的广告收入仅为1.84亿美金🃴。
可以说完全📠🜓🁭被☺击败，至于估值，从650亿降低50亿也没有人敢接手，充分演示了什么🄲🁜叫一夜暴富而然后一贫如洗。
这投资公司，投十家获利一家都是胜利，而这马克，则远高于这一数字🝤🍅🅪。🝞🌔⚜
尽管有业内人士对投资者的狂热持保留立场，但高开的每股定价表明，面书没有受到全球经济形势持续动荡，以及上一轮互联网公司泡沫破裂的后延性影响，企业募资势头强势。这不仅是外界对创新🜗型企业蕴藏潜力的普遍看好，还意味着一种网络时代的新型虚拟经济形态的兴起并得到认同。
网络既接纳了传统商业形态下的购物、出版发行等活动，也开拓了游戏、搜索、视频等商业模式的更多可能。它创造了一种新的生活方式，某种程度上，以直接交往与接触为特征的🂩实在生活正在向不受地理限制的“虚拟”生活转变。而转变本身，同时也给全球经济提出了一个重大问题。
它的股价是跌了，但估价依旧值上千亿，是少有的千亿大企业，没有人可以否认他们所取得的巨大成功和🈗⚄对人类生活方式的巨大改变。👳
人类经济史的☺上第一次重大变革，还要追溯到农业社会向工业社会的过渡。彼时，农业与工业呈现出强烈的此消彼长的态🅎势，工业产品数量急剧增加，农产值急剧下降，大量农业人口向工业人口转移。以制造业为😶核心的工业化大生产发展到一定程度后，生产生活必需品已经无法满足工业扩张的需要，满足需求向制造需求过渡，消费社会随之产生，生产进一步依附于消费行为。
进入到网络时代，一种有别于实物需求的虚拟需求出现了，一😽🔓定意义上，大型网络公司风生水起，标志着虚拟需求与现代人已然建立起紧密的关系。可以肯定的是，一如上一轮变革那样，虚拟需求👩必然会对实物需求造成巨大的冲击。