“阿旺，滚回来🖻🗰。”李和把他喊住了，你不入地狱，谁入🗎地狱。🎉
阿旺倒🅂🃮真的吐着回头回🖸🗛来了，任由李览搓弄，只是偶♧尔呜呜一两声。
直到⛙🚳老太太回来后，李和才算松了一口气，小祖宗不需要🗎他伺候了。
小🌽🄢威捧着一堆的账本要给他看，“哥，你猜咱们赚了多少？”
“有时间再🛜看，暂时不看。”李和翻了两页就没兴致♧了。现在的细枝末节，他⚪🔐倒没有多大的关注。
不管是国内的企业，还是国外的企业，他需要尽快的做个整合了。特别是与政府的合资企业，牵涉到🆡👂了十几个主管单位📶🟘🝜，上百家研究所和厂矿企业，许多都是扯不清🖎理还乱的账目。
包括那些搬回来的设备都是没有逐笔核对和估价，产权归🗎属都不清晰，资产的权属和核算都需要全面的调查。
涉及到清理账目的工作，并不是稍微有点经验的会计就能胜任的，清理乱账涉及的知识包括会计、审计、🟔🜳🆍税务、管理等各个方面，只有具有一定专业胜任能力的人员才可以胜任。
当然，其中最重要的是组织框架的设计，决定一个企业是否优秀，能否长寿，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结📌🙟构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩🉃🄬。
反之则会让优秀的员🍩工仅仅做出平凡的业绩。那么，是什么导致了这两种截然不同的组合效果呢?或者说，为什么“整体可能大于各部分的总和”⚊，也可能相反呢🗿♭？
其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了⚪🔐要素间配合或协同关系的差异。
虽然不存在完全正确的组织结构，但是必须为手头特定任务和使命选择组织结⚪🔐构，需要专注于战略与结构是否匹配。
组织结构管理得好，可以形成整体力量🜨的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。📌🙟
何况李和不止是一家企业，他随便算算都有几百家企业，有的运营良好，有的正在组建，有的处于破产边缘。他现在只是规模大，拼凑成的规模在全球也是数一数二了，可是论到竞争力和凝聚力，简直是惨不忍睹。
各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定，还是完全处于模糊🎉状态。
这么大的规模，他🕷🎍🏷只是单纯靠外部监督、第三方会计审计、股权托管在维护，薄弱的很。🄹🏣