袁姗本来还想抵抗，最后放弃了，她只好改变一下☨🁸门诊模式，周二，周五上午看儿童肥胖症，🛩周三上午看成人肥胖症。
儿童是世界的未来，得优先他们。
不过，渐渐🆓🏄，袁姗感觉为难了，因为，很显然，每周三⛮🝰🎳个上午的门🖴🖶🗅诊时间真的不够用。
这就有些尴尬了。
袁姗是安泰医院4个半⛭儿科的大科主任，每周的行政与专业工作根本就忙不过来。
譬如，每个科室的🀩服务质🌖⚮量，她要过问；排班，也要过问；还要落实一些投诉的问题，还要开会学习，传达医院的会议精神，等等，这些都是行政方面的工作。
专业方面的工作就更多了，会☔诊，疑难病例讨论，死🄯🁃亡病例讨论，科室质控，她都要过问或参与。
还有一项重要工作，4个半科室的绩效二次分配，她要拿出具体的方案来，这🝑件事不能由别人替代，别人做会有矛盾。
4个半科室，🔶🅃半个🀩科室就是肥胖症的3📑0张床。
它不是独立的科室，因为，这个科室有个特点，不需要打吊针，也没有危🇭重病人，基本上不需要护士🕫。
这半个科室，虽然成本不高，但经济效益也不高，☨🁸吃中药，一天也就是一两百元的费用，其中还有一半以上的中药费用，根本就没有什么利润。
不过，社会效益就大了，过去治不了的肥胖病，现在🄯🁃用几个月治好了，对患者本人，家🖐庭都是有效益的。
袁姗🁶由于有大量的行政事🌖⚮务和专业工作，要挤出更多时间看肥胖门诊，就有些难度了。
但是，最终，她还是做了一些调整。
她把危重病人的抢🀩救委托给了4位主任和阿玲。阿玲不再单独收住院病人了，她带领另外3个人，组成一个抢救团队，专门救火。
阿玲无事时，每天巡查一🌖⚮下病危、病重的病人，做到心中📮有数，急救的时候不至于😪🄏☈还要翻看病历。