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最近两年，富康农机厂的管理团队，已经成了李卫东的一块心病。
富康农机厂的前身是一个县农机厂，当时能有个中专生，就算是厂里的高级人才了。
所以农机厂的管理团队，文化程度普遍不高，也没有进行过专门的企业管理培训。
如果富康农机厂还是一个小工厂，这样的管理团队是没有问题的，但随着富康农机厂不断发展壮大，原来那些管理者的能力，已经难以与农机厂的规模匹配。
李卫东原本的计划是在农机厂内挖掘一下潜力，培养一批干部出来。
杜家海就是李卫东所看好的对象，李卫东将杜家海提升到副厂长的位置，着重进行培养。
杜家海虽然也只有中专学历，但这个人并不笨，而且干活很踏实，从不偷奸耍滑，关键是对李卫东非常的服从。李卫东看到了这些优点，才决定培养杜家海的。
几年下来，李卫东发现，杜家海是一个很好的执行者，你给他安排工作，他绝对能认认真真的完成，不会出现纰漏。
然而在企业经营方面，杜家海却没有灵性，对于决策方面的事情，更是好不擅长。
如果是做副职的话，杜家海应该会很优秀，但让杜家海做一个企业的一把手，就完全不行了。他没有那种头脑，也缺乏决策能力。
农机厂内部培养干部的计划失败了，李卫东只能从外面挖掘人才。
计划经济时代，国内的人才都集中在国企当中。到了九十年代末，虽然改革开放已经进行了二十年，但国内最优秀的人才，依据是在国企。
特别是企业管理者，是需要时间和资源去磨练的，很多大型国企的领导干部，那真的是从千军万马中一点点磨练出来了，不知道淘汰了多少同样很优秀的人，才能爬到那个位置。无论是能力、经验、人脉，全都是一流的。
在那个政企不分家的年代，国企高管想要在仕途中走的更远，自然是进入到国家的行政机构当中，比如前往直接管理企业的专业经济部门任职。
这种专业经济部门可不少，光是工业方面，就有电力工业部、煤炭工业部、冶金工业部、机械工业部、化学工业部、电子工业部。