华兴科技集团公司一直坚持自主设🃧计研发，一开始没钱的时候是靠着华兴科技集团公司不断地给资源搞技术研发，靠着各种关系渠道从全国网罗了一大批的技术精英从头到尾地建立科学严谨的研发体系和严格的生产质量标准体系，头几年🉁🄔就投入进去了上百亿。
这样的体系建成后推出来的汽车产品自然不会差，⛬🝠再加上营销手段也是给力，产品🅺做起来还是很💏🐸🄦快的。
随着产品做起来后华兴科技集团公司在后面的路也是越走越顺，到现在为止中原汽车科技集团公司搭建🚠的汽车产业链可以⛡提供整辆车全部的零部件，供应链集中在中原省和楚北省两个省份。
这么一个完整的产业链保证了中原🃧汽车科技集团公司的可以很轻松地推出各种类型从车👊型💩🔢🂓，并且成本控制在了很低的范围，也是让中原汽车科技集团公司利润率始终保持在一个高位，可以说是国内最赚钱的汽车大厂。
虽然现在中原汽车科技集团公司成了国内汽车龙头企业，不过本质上还是偏向于科研的一家公司，所有的零部件都是自行设计研发，统一设计标准，质量标🙱🎇准极高，这个也是最核心的竞争力之一。
一开始🜛🂵中原汽车科技集团公司自己都是搞了五六年才完全达到这个标准，产量起来后从国内挑选的零部件供应商也是通过了从质量、成本、物流、研发和管理等五个方面严苛的评估后才吸纳进来。🀢⚆🏌
为了进入供应链，不少国🌝内的工厂努力五年之☗⛍久才成为供应商。
中原汽车科技集团公司也是派出出自己的骨干技术人员进驻供应商的工厂直接指导供应商，☺技术人员提供咨询，答疑解惑⛡。
有的供应商如果能够自主完成🈞⛄🗵项目🃧，中原汽车科技集团的技术人🌨🁧员只进行审核，以确保零部件质量。
另外🜎中原汽车科技集团公司到现在也是🐀邀请供应商参与前期设计开发，并且很早就跟这些供应商之间实现了数字化的对接，把所有供应商放到云端，整合为一个信息生态系🝘统。
整个供应链都在一个统一🌝的平台，中原汽车科技集团公司通过通过云技术和大数据进入供应商🎾🖮🕽制造系统的内部，实时了解产品的关键质量点和关键制造流程，不仅可以让公司对供应商的产品质量有更加全面的了解，也能够用最短时间通过数据发现并解决可能出现的问题。
同时中原汽车科技集团公司可以根据大数据分析，决定由哪家供应商来提供零部件更能满足客户的需⚈🏜🚹求，这也大为减☂☋♠少了中原汽车科技集团采购部门和供应商的沟通时间，提高双方合作🙙效率。
中原🜎汽车科技集团公司利用华兴科技集团公司的大量通信信息技术打造的这个高质高效的本地化供应链让集团公司本身的生产管理非常高效稳健，出来的汽车产品质量品质不输于这些海🙙外的汽车巨头。
这个也是松田汽车在被收购后为什么全面地将自己在国⛖🚛🔇内推出的汽车产品包括汽车零部件全都转交给这套供应链来完成的⛡原因，因为这套供应链非常完整高效高质量，只需要专注于汽车产品本身技术的研发和品牌营销，甚至连生产都不需要担心。
中原汽车科技集团公司自己有一套完整汽车研发设施，甚至包括风洞以及汽车产品各个子系统兼容测试设施，还有完整的模拟测试验证试验设备，天南海北也有汽车实验基地，这样的条件甚至让很多大型的汽车产商都是眼红不已🌦🁒。
松田汽车现在新研发的车型都是利用这些试验设施完成全流程的测试验证👻🎂后才上市的，顺风车搭得🙽那叫一个舒服。