但是现在，要👏集团化运作，球场的经营权要怎么分🐫🂱💡配，这是一个问题。
按照🗂😵最简单的方式?那就🐮🃎是🂾各自为战，这样也最省事。
但这是一个好的解决方案吗？
答案是未必！
这就有点像是大型的连锁家电🎳卖场跟遍布国内各地的小卖场的差别。
对，有的小卖场确实生意很红火，在该地区甚至卖得比连锁卖场🄯🁃要好，东西也卖得比连锁卖场要更加的便宜，可他们有竞争力吗？
要知道，大卖场的东西贵🐮🃎，🂾那是他们🍯的一种策略。
以连锁大卖场的销售能力，他🎳们在跟渠道商进货的时候，那种🆑🎴强势的谈判能力，绝♴对是小卖场一辈子都不可能拥有的，他们可以将进货价压低到一个令人难以置信的地步。
甚至，一旦到了节假日的时候，他们就有足🗆🙘够的能力去要求渠道商降低利润，配合他们拉抬销量，进而将折扣拉到最低，这一点，小卖场也是肯定不具备的。
所以，按照杨欢的设想，既然是集团化运作了，那🐫🂱💡到时候各支球队商业资源就应该整合，包括赞助商和球场内部，以及球场周边地区商业生态圈的经营。
因为如此一来，集团内部🐮🃎在🂾跟赞助商和商家谈判的时候，会更有话语权。
这一次，南安普敦、国际米兰、摩纳哥和马德里竞技四支球队联合，就跟包括耐克、卡塔尔航空在内的多家大财团签署了重磅的赞🝈助合同，整体谈判下来的赞助费要比单独谈判来得更高，甚至连摩纳哥这种法甲球队都跟着享受溢价待遇。
由此可见，整合才有竞争力！
但站在俱乐部经营者的立场来看，也确实有点麻🗘🛵烦。
因为这一次是胸前广告和球衣赞助，都是主要赞🗘🛵助，那还比较好一点，因为就那两三个赞助，费用又都⛸比较高，分配起来也比较容易。
可如果涉及到那些小赞助，或者💂🏄🗠是品🍯牌授权的话，那就很叫人头疼了。