获取第1次
饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新🆆闻，以及各种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多🂪👤人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要🄅🞘跳🙨槽到友商那边工作。
这🝣🌼🄞是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，🎚提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同🝣🌼🄞时我们也应该🆆学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内🝣🌼🄞部高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现💾在的制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企🎚业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就🈥🀟♮要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统🄅🞘，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的🂴📁🗹工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序🏉考核人真的行得通吗？”
“我🂪👤们对这些配送员越好，💾就是对🜇自己的越残忍。”
“我们♴🌨跟友商的最大区别在💾于，我们的人性化管📟🜋理。”
“🝣🌼🄞那你♴🌨认🔞🁳为人性化管理，就能打赢这一仗吗？”