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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的🜾🇳🜦消息，被“月入过万”所⚾🗂😯吸引😞🂤。
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑🖵着要不要跳槽到友商那🖉🐮边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流🛲☭失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一🚵🗳☈张“月入过万”的大饼，把人留住🕮🌾🄮。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一🟏步提升外卖员配送效率。
内部高层也都🅭纷纷赞同优化现有的🅅🄍考核方式。
“人都是有惰性的，我☋们现在的制度🛲☭让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死💸🖥于🖉🐮安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打🞤🖅🐏仗，不是🃂🕀🆞玩过家家🅅🄍的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这⚉些配送员的底线，最大程度地找到每一🝍个人的工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过🜾🇳🜦程序考核人真的行得通吗？”😞🂤
“我🕬🌪们对🟐🜗🂓这些配送员越好，就是对自己🜾🇳🜦的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别🃂🕀🆞在于，我们的人性化🐁☤管理。”
“那你认为人性化管理，🃂🕀🆞就能打赢🅅🄍这一仗吗？”