随后，办公室就下发了星海投🁊🄃🞄资战略规模草案。
长达三十🎩多页的战略规划草案，不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工，回报股东。
这八个字🎩的理念🌊第一次以文字的形式落地纸上，引发员工们热议。
以前只是沈🁜老板嘴上喊喊，大家听🔂♝听也就算了。
现在如写在了战略规划里，意义截然不同。
如果这种战略规划要不折不扣的执行，那么这个理念🖮🕿也会得到更加有力的贯彻🅍🅖🆦，对员工来说这是好事，说明沈老板越发关心员工，不讨论几句憋的慌。
在理念上，只有这八个字。
而理念是核心，也就是说🟂🚖星海投资在以后的发展过程中，这八个字是第一个要坚持且必须做到的，而且把造福员工放在第一位，清晰的传递出一条思想。
企业的第一个责任是造福员工。
至于投资制造业乃至其他行业，则放在了分几个阶📐🚁🐗段实现的目标里，🏋只是作为星海投资战略投资的一部💂分，属于支线任务，不在金融这条主杆上面。
而战略的主杆，还是围绕金融🁊🄃🞄主业而制定的一系列扩张和收购计划。
当然，只是宏观计划，不是具体实施目标。
战略规划只是纲领和方向性的东西，具体的一些目标虽然有的已经开始实施，比🐯🃗如收购控制汇丰银行🆤，进入金融行业主体阵地，不可能写在谁都能看到的规划里面。
员工还🏥🜎🁀在研究规划时，又有⛧🜴两份文件也随之下发。📐🚁🐗
一份是董事会的任命文件，任命魏宗如为🌢🀴星海资🄺本董事长。