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林风发现，当公司上了规🄅🞘模之后，真的很多东西不是他所刻意去规划或者控制的了。
风行在内外双重创新激励机🟅🚯🟅🚯制的推动下，就像一台加满油的机🔹🅠🇿车，正在快速的向着巨无霸的行业巨头方向疾驰而去。
短短半年的时间，数以千计的网站和近万名开发者通过了FF开放平台的审核🞘，接入FF体系。
其中最♑🇰🜐优🐜⛪秀的一款开发者上线的休闲游戏，在接入了FF游戏平台后，一个月的分成款已经超过了千万🕚🎕级别。
在内部，不断有新的创新出现，除了之前的FF安医生之外，基于F⚋🏺F的“FF课堂”（教育）、🁖“FF迷新闻”（头条）、“FF云盘”（云服务）、“FF宝宝”（母婴）、“FF输入法”等等诸多的产品从基层冒了出来。
这些小团队研发的产品🔠🁾，都非常有竞争力，借助FF的平台优势，很快进入了行业前列的地位。
这次因为要搬进新总部，林风决定，在风行和梦龙两家公司进行了一次员范围的业绩考核，并根据考核结果，进行了一次大规模的人员晋升和调整。这样，在搬进公司新总部之后，🟍各个部门都会有一个新的局面。
这也是公司发展到😓🀾一定规🄅🞘模之后必要的举措。
让🞷😮🄲优秀的人晋升，并淘汰那些不符合公司🆕🏖要求的👪人。
到了风行这个规模的公司，🟅🚯有时候真的是慈不掌兵，为了防止大公司病，必须让员工始终保持🔟斗志和激情，业绩考核就是其中重要的手段。
这次大规模的考核和晋升🄅🞘调整🄦⛚🚼，由董办发起，战略决策委员会和战略管理执行委员会审议，行政人事部提报，进行了为期一周的内部考评。
这是风行建立以来，尤其是企业文化建立以来最大规模的一📪🝮🎡次集中考核和人员调整，在林风提出这个想法之后，董办和行政人事部一起讨论了很久，才确定了本次业绩考核的标准和流程。
考核范围：公司副总裁以下，员。
考核原则：本次考核分成两部分，50%价值观（文化认同）+50%业绩（🞘创新及KPI）。
这样以来，对人员的考🔠🁾核标准就分成了三个等级。