获取第1次
饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各🙁😨种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很多🕾🏋😥人内心蠢蠢欲动，想考虑⚳🕜着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果⚳🕜人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提🇵议我们也学习🃄🕓友商🇭的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外😒卖员配送效率。
内部高层也都⚬纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在的制度让配送员太过于🕯安逸了🙕🏱。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员🔑⛡远🁈🜗远不💯🕕如友商拼命。”
“我🕾🏋😥们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最🁈🜗大程度地找到每一个人的工作极限📘📘。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通🙥🌝过程序考核人真的行得通吗？♪🗢”
“我们对这些配🏅🗮送🈬员越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟🗛友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管理🕞，就能打赢这一仗吗？”