“蓝隼计划”启动后，何小峰面临一个更大的问题，🜱🅼团队分工。
大型航天工程，包含设计、研发、建造和测🕜试等工程，涉及数学、物理、计算机、材料学、化学📧🝌等学科。
各部门之间千差万别，互不领属。如何整合团队，提高研发效率是一门高深的学问。
何小峰作为最终领导者，他可以🏗不懂技术，不懂市场，但他必须懂团队管理。何小峰决定，根据当初的研发搜索引擎的经验，设计一个火箭研发团队架构。
为了避免管理层结构臃肿，防止官僚化，何小峰采用hsl架构，包👫括异步研发模式、共用基础模块、决策层、跨部门团队等等
异步研发模式：将火箭的研发在纵向上，分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台🜵层等。
火箭研发不同层次的工作，由不同的团队并行地异步研发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层🚕次都可以直接面决策层。
在火箭研发过程中，必🌤然会由于上层技术或系统，十分依赖于下层的技术。因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性☱。
如果一个层次的工作延迟，将会造成项目整个时间的延长，这会导致火箭研发时🕟间延误。通过减弱各研发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
共📦🝉用基础模块：指那些可以在不同项目、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
事实上，不同项目、系统之间，存在许👅🆡多🁄🖼可以共用的零部件、模块和技术。
如果火箭在研发中，尽可能多地采用，这些🕜成熟的共用基础模块和技术，无疑会使火箭的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，火箭🍢研发中的技术风险也将大大的降低。
因📦🝉此，通过产品重整🔪🃗🗿，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部😐件在不同项目......
星际漫步者公司，在何小峰的主持下进行了🕜团队分工。
任命安📬🝽道🅒源，担任蓝隼火箭项目主管，负责资源调度，人员协调。
任命乔森.克维尔，担任箭体总设计师，负责全箭的设计，🂥发动机的设计。😐