什么叫做颠覆性创新。
按照一些经济学家的言论,基本上可以概括为🂑🎆几个⚨📾方面。👣
首先就是非竞争性,也就是说,不跟现在的主流市场抢夺用户,而著名的哈佛商学院教授,同时也是颠覆性创新理论的缔造者克莱顿o克里斯坦森就说过,颠覆性创新一个非常重要的特征就是锁定🌋♇现有产品没有服务到的客户群体,从而产生新的市场。
这就是叶🚸秋曾📄😑经提到🌂🟠🞤过的,从边缘市场做起来。
这也就是第二个方面,低端性,从主流市场所忽略的底层市场,再通过🄣⚼🖫由下往上的渗透,最终取代现有的主流市场。
还有一点,同时也是最重要的一点,就是简便性,通过简便,让产品价格更加低廉,让更多人用得起,同时也让自己的潜在客户⛭🝫市场变得更加广泛,这也是颠覆性创新最重要的一个方面,也是很多创新者所忽略的一个方面。
现在几乎所有的企业,不管大小都在讲究创新,克里斯坦森认为,企业的创新一般来说分为两个方面,一种是颠覆性创新,这能够增加就业,是社会的🝜正能量,而另外一种是效率性创新,它的出现会减少企业压力🙔🍦,但也在减少就业,是社会的负能量。
克里斯坦森还认为,虽然有很多的企业,🄇🞩表面上都在喊着不创新就灭亡的口号,都在喊着要创新,要革命,但另外一方面,他们却意识到创新具有很大的风险性,同时也非常艰难,而且是对现有的企业系统的巨大破坏,所以他们在高喊创新的同时,也在极力回避对企业稳定性的那些威胁。
站在这一个理论来说,往往那些管理最好的企业,是最缺乏创新的企业,哪怕他⛶🞵😝们看起来整个企业架构很合理,充满着效率,但却失去了创新的源泉。
克莱顿o克里斯坦森最有名的地方不在于他提出了一个口号之后,他就撒手不管了,那是砖家们的做法,他不仅仅提出了口号,提出了颠覆性创🛡新的理论,同时也提出了一种全新的企业管理思维,他认为好的企业管♸理者应该同时做好两🝌件事。
那就是既在保证企业内部健康运行的同时,动员更多的资源去关注那些最终可能导致企业走下坡路的🙫突破性技术,但后者应该是创建一个围绕破坏性技术的新的独立的机构。
叶秋看很多书,包括教练养🎷🕯🍄成系统,包括现实中的纸质书,甚至是网络上的电🙾🐃子书,他看过很多很🞷😱多,但基本上他从来都不会去盲目的相信这些书里面所说的,他会看,但同时也会去思考,到底是不是真的就是这样呢？
对于克里斯坦森的言论他是非常推崇的,所以他坚决对叶子科技和托特纳姆热刺进行重大的改革,尤其是叶子科技,要改革叶子科技所需要的勇气真的不是一般的大,如果一个不小心,甚至可能导致这家公司彻底崩♸溃。
托特纳姆热刺也是如此,叶秋打算对球队的整个中场进行重组,而要知🄣⚼🖫道,在过去的几个赛季里,叶秋卖最多的还是前场攻击球员,或者是后场的后卫,中场一直都保持在一个比较稳🍞定的框架里。
可这一次,他不仅仅是下定🎷🕯🍄决心要😡动,而且是要大动特⛊😫🄑动,直接来一场伤筋动骨的改革。
按照叶秋看书得出来的一些自己的想法,所谓的颠覆性创新,就是你要去尝试那些让你觉得不舒服的事情,尤其是那些让你简直想要🎟💒抓狂的尝试。