在🔢🂓高深前世混企业，刚当上团队主管的时候，曾经跟一位领☕导私🀦⚪底下取过经。
吃了几顿饭，喝了几🈩🁂斤酒后，他才从领导那边☋挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的说法，🌅他纵横职场几十年，全靠这七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标，不用猜都知道，就是给球⚏🐚队制定一个目标。
上级领导下达的kpi指标也好，自己⚰🕃团队内部设定的计划也行，⚶反正就是要给球队⛺定一个目标，有了目标，才有方向。
这个目标也是有讲究的，不能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但时间长了，真正有能力有上进心🖂🏯的人，都会离你而去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带人，不仅仅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放🝱权，懂得培养手底下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活💘，但领导者要懂得指挥员工干活，而且还要让他心🝿🐹甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好的老师，而所有人都知道，🜵🆜🐕当一个好的老师有多难。
学校里难，社会上，企业里更难！
但只要🉈🅕把🎿人带好了，那事情就基本成了，接下来需要做的就☕是盯住过程。
这也是一门学问，不能太紧，也不能太松，团队的氛围要塑☕造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打📂😁⚇造一个心无旁骛的工作环境。
到了第三阶段，其实领导者已经比较轻松了，所以经常可以看到，有些企业的老板或部门主管，每天🅨🉂都是优哉游哉的，偏🝘🚝偏他的员工和团队就是能把活干好，干漂亮，就是这个道理。