在高深☍♱前☩世混企业，刚当上团队主🐐⚪🔌管的时候，曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了几顿饭，喝了几斤🖫🕤酒后，他才从领导那边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的说法，他纵横职场几十年，全靠这🗕七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目🚾🙀标，不用猜都知道，就是🝖给球队制定一个目标。
上级领导下达的kpi指标也好，自己团队内部设定的计划也行，反正就是要给球队定一个目标，有了目标，才有方向🍉。🂢🐠
这个目标☩也是有讲究的🖫🕤，不能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但时间长了，真正有能力有上⛁进心的人，都会离你而去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带☩人，不仅仅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放权，懂得培养手🗼♖底🝀下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活，但领导者要懂⛓🙻🏥得指挥员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就🔭🃵像是一个好的老师，而所有人都知道，当🗊🙿🐇一个好的老师有多难。
学校里难，社会上，企业里更难！
但只要把人带好了，那事情就基本成了，接下来需要做的就是🚥盯🙈🈜⚶住过程。
这也是一门学问，不能太紧，也不能太松，团队的氛围要塑造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打造一个心无旁骛的工作环🟠🞧境。
到了第三阶段，其🞡🕰实领导者已经比较轻松🏶了，所以经常可以看到，有些企业🎚的老板或部门主管，每天都是优哉游哉的，偏偏他的员工和团队就是能把活干好，干漂亮，就是这个道理。