在高深前世混企业，刚当上团队😚主管的时候，曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了🜏几顿饭，喝了几斤酒后，🕛他才从领导那♏边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的👔说法，他纵横职场几十年，全靠这七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标，不用猜🚰都知道，就是给球队制定🖿一个目标。
上级领导下达的kpi指标也好，自己团队内部设定的📷🞇计划也行，反正就是要给球队定一个目标，有🏹了目标🅎，才有方向。
这个目标也是有讲究的，不能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短🕣时间内是气氛和谐，但时间长了，真正有能力有上👘进心的人，都会离你而去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带人，不仅仅只是做好管理者，而是要🈗⚂懂得教，懂得放权，懂得培养手底下的🜘员🂄工。
员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活，但领🕴🍵导者要懂得指挥员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好的老师，而所有人都知道，当一个好的老⚔👋师有多难。
学校里难，社会上，企业里更难！
但🛥只要把人带好了，那事情就基本成了，🙪接下来需要做的就是盯住过程。
这也是一门学问，不能太紧，也不能太🖿松，团队的氛围要塑造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打造一个心无旁骛的工作环境。
到了🜏第三阶段，其实领导者已经比较轻🖿松了，所以经常可以看到，有些企业的老板或部门主管，每天都是优哉游哉的，偏偏他的员工和⛶🞺🙐团队就是能把活干好，干漂亮，就是这个道理。