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林🛀🙑风发现，当公司上了规模之后，真的很多东西不是他所刻意去规🍺🍇🅺划或者🞸控制的了。
风行在内外双🗶☣重创新激励机制的推动下，就像一台加满🜆⛝油的机车，正在快速的向着🞃巨无霸的行业巨头方向疾驰而去。
短短半年的时间，数以千计的网站和近万名开🇲🜡🃰发🇸🝑者通过了FF开放平台的审🍰🜤核，接入FF体系。
其中最优秀的一款开发者上线的休闲游戏，在接入了FF游戏平台后，一个月的分成款已经超👉🕗过🌭了千万级别。🁀
在内部，不断有新的创新出现，除了之前的FF安医生之外，基于FF的“FF课堂”（🚓教育）、“FF迷新闻”（头条）、“FF云盘”（云服务）、“FF宝宝”（母婴）、“FF输入法”等等诸多的产品从基层冒了出来。
这些小团队研发的产品，都非常🔥🂮有竞争力，借助FF🔅♴的🜆⛝平台优势，很快进入了行业前列的地位。
这次因为要搬进新总部，林风决定，在风行和梦龙两家公司进行了一次员范围的业绩考核，并根🌭据考核结果，进行了一次大规模的人员晋升和调🃋整。这样，在搬进公司新总部之后，各个部门都会有一个新的🁰局面。
这也是公司发展到一定规模之后必要的举👨🙹措。
让优秀的人晋升，并淘汰那🅂🃬些♙🈳不符合公司要求的人。
到了风行这个规模的公司，有时候真的是慈不掌兵，为了防止大公司病，必须让员工始终保持斗志和激情，业绩考核就是其中重要的手段。🉐🆚🐇
这次大规模的考核和晋升调整，由董办发起，战略决策委员会和战略管理执行委员会审议，行政人🍯🛺事部提报，进行了为期一周的🁭内部考评。
这是风行建立以来，尤其是企业文化建立以来最大规模的一次集中考核和人员调整，在林🚓风提出这个想法之后，董办和行政人事部一起讨论了很久，才确定了本次业绩考核的标准🝩和流程。
考核范围：公司副总裁以下，员。
考核原则：本🗶☣次考核分成两部分，50%价值观（文化认同）+50%业绩（创新及KPI）。
这样以来，对人员的考核标准♙🈳就分成了三个等级。