梁有为那间店铺很快被品如超越了，且差距越来越🃈大。
恍然之间，品如家居已♙经是仅次于林氏木业的家具行🄖业第二把📛🛢🞃手。
这跟品如以往任💏何一个类目的做法都不一样，♐无迹可寻🐋，只有实实在在的销量。
电商群里，各家的🉂🄠⚢运营都在探讨品如是怎么把店做起来的。
“他们🎳🕇好🖼🗾像🍤🍣也没做什么，把产品上架，放在那里就卖起来了。”
“他们直通车没有卡很高的位置🜂，估计推广费用占比不到20。🞺”
“每件商品的销量比较♙平均，没有🌖⚱🌖⚱特别爆的款。”
“平台好像也没有安排很大的促销活动。”
……
大家讨论了半天，没人知道原因是什么。
这时梁有为在🃣🙫群里出声说：“别研究了，他们一看就知道是刷📛🛢🞃出来的销量。”
有人问：“你怎么知道他们是刷的？”
“这是🎳🕇我当初面试他们公🞡🕰🍍司的时候，教给他们的方法，🐋我当然知道。”
“可是……为什么你的销量不如他呢？”
群里一阵沉默。
梁有为退出了群聊。