“🅻泰勒，我不得不告诉你一个残酷的事实，全世界没有一个国家，能100%独立研发火箭的全部零部件，美国也不行。”乔森看着何小峰的眼睛，认真地说道。
何小峰知道乔森这家伙肯定有主意了。
“别卖关子了，你有什么好的建议么？”
“我们必须重新建立供应链。”
乔森说道：“NASA开发土星五号时，一共有3800多家供应商，小到螺丝钉，大到火箭发动机，没有一个是NASA自己研发🏰的，它只做火箭的总体设计、系统集成和项目管理。”
“NASA的外包业务，不仅引入了竞争，🄻降低了开发成本，还促进了私人企业新技术开发、尖端技术的普及化、民用化。🜪”
实际上，早在20世纪70♥👺、80年代，美国政府太空项目的重心，就从地球低轨道转移到火星，木🞕🔃星等遥远天体深空探测。
那时候起，美国就开始规划扶持私人企业，进入🕔🕔常规航天领域。使得NASA等航天机构，就能向探测火星，金星等，深空探索任务🏰投入更多精力。
后来航天局的局长说：“把地球低轨道运输任务交给私营企业，能使美国航天💔局专注于更具雄心的任务——把人类送上火星。”
在何小峰看来，美国的私人航天与互联网最初的发展🁜🆤👞历程，有着异曲同工之妙。互联网最初由美国政府开发，后来向企业开放，私人航天领域，也同样如此🅝。
听完乔森的🞀一番话，何小峰♥👺陷入了思考，他想起了小米公司的发展历程。
小米手机基本上没有一个核心部件是自己的，🟘🝟但是它凭借强大的供应链管理和资源整合能力，硬生生的把🐢🁣小米手机造出来了。
罗永浩那个嘴炮，也只是🃈雷军的模🛣仿者，雷军作为先行者吃到了螃蟹，他还把后来者的路给断了。
嘴炮罗早期说雷军预售耍猴，后来自己创建了锤子科技，照猫画虎也搞预售，脸都被打肿了，还死不道🕼🎾歉。🏰🝳🏐
何小峰决定，他要深度学习小米的发🈳展模式，小米模式完美契合了星漫公司的发展之路径。
采取低价销售抢🁜🆪占发射市场，拿到市场后再和供应商议价，进一步降低放射成本。