好在，财务负责人信誓旦旦的表示，🄣⚼突破科技并没有什么坏账存在。
虽然不否认存在财务负责人说假话、财务🗘造假账的可能，但楼承诺收购突破科技公司之时，毕竟已经与原来的股东们签署了债权追责合同，所以他其实也没多怕。
反正真出了债务，债务方向突破科技追偿，突破科技也会向🂭原股东追偿。
散会后，⛱🞐📒楼承诺带着韩天府来到了生产研发部。
生产研发部的工作，除了管理随身听工厂对随身听🗰🟎进行流水线生产之外🆁🌨🁫，就是设计随身听外观，然后进行工业整合，即将采购来的元器件整合进新设计的随声听里。
当以上一切流程完毕的时候，随身听也就🗘进入了试产过程，一开始是小批量试生产，考察的是软硬件的成熟度☡，生产🕄🖖工艺和生产的测试环节。
试产完成之后，确定这款新设计产品已经成熟可以行销之后，就到了宣传期，可以接订单、工厂大规模采购物料进行生产了（一般而言工厂都会先囤物料）。
流水线生产，一个个组件被整合进来，然后☝🀚崭新的随身听🖯🖄🐆就出炉。
随身听从研发到销售的一整个流程，其实跟手机的研发及🖯🖄🐆销售流程差不多。
同样是出设计图纸，然后采购物☎♻料进行ic设计，新品出炉后试产测试产品，产品经过多轮测试检验及格之后就是产品宣传期及囤货期，然后开卖。
产品开卖的渠道可以分为多种，一种是由渠道商订货，一种是由经销商订货，一种是☶开自己公司的专卖店、🉤🉑🆪专营店，另一种则是线上销售。
选择🆎前面两种铺货方式，研发公司可以减少经营成本，但是不可避免的要分利润给渠道和经🅏销商，而且还得考虑到渠道商♠对自己产品销售策略和渠道管理的掣肘。
后一种，自己开公司专🁰🇽卖店、专营店，兼顾着成为渠道商的业务，这种行为自然会给公司增加极大的经营成本，但无疑，它能让产品的销售利润最大化。
至于最后一种线上🙪🍋销售🁰🇽，那📢是网络时代爆发之后的模式，在现在的网络土壤，它还无法成为研发商渠道建设的主流。
目前的电子产品生产厂商，中小规模🄣⚼的，一般都是选择前两🂭种铺货模式，而行业领先的大商家，自由裁量权比较大，可以随意选择前面三种或者一起多种一起上。
说实🆎话，渠道商肯定不愿意📢大厂商建立自己的销售渠道，毕竟这样对它们的议价权🁫🈮很不利，但社会很现实，在利益面前，哪怕渠道商再不愿也不可能抵制大厂商。