诗和远方走中高端路线。衣服卖一千以上的，便定位为高端。
贵的衣服，生产时间会变长一些，因为有些生产环节需要手工去完成。便宜的衣服更多的是靠机器生产。不过对比下来，生产一件1000块衣服，所需时间，并不能生产3件300块的衣服。
而最近接的服装单，主要还是几百块的为主，如竹纤维面料，虽说是新面料，但也没有卖到上千的。
像卡蒂蒂一条竹纤维面巾卖188的事，唐远还真做不出来。
因而，唐远觉得，他们的人，并没有发挥出真正的价值来。有位画家用一天的时间画了一幅画，结果卖了一年。后来画家用了一年的时间来画一幅画，结果一天就卖出去了。
唐远想着，既然是总部，那么总部的同事做高档货就可以了，大家也不用天天加班、赶货，忙死累死，最终的效益也上不去，赶货的事情，就交给代工厂去做好了。
公司不生产商品，只把商标授权给代工厂，这种模式并不鲜见。唐远前世国内的就有恒源祥、南极人等，国外的就更多了耐克、阿迪达斯、迪士尼……
国内的南极人，据统计南极电商旗下全品牌授权生产商有800多家，授权经销商3500多家、授权店铺4500多家。消费者买的南极人产品，全是它们的品牌授权商生产的。尽管销量一路领先，质量却频频上黑榜。十几次被抽查到产品质量不过关。
在品牌管理这点，它就远远比不上迪士尼。迪士尼的品牌授权有严格的质量控制要求，比如验厂流程包括过去12个月的考勤记录、工资表、劳动合同等。
品牌是一家公司对商品的背书，因此品牌授权方对代工厂的资质，与产品的质量都必须有严格的控制。
如果监管不到位，产品质量不行，后果可想而知，将会有多严重。
这种把商标授权出去的模式和去年唐远他们找的纯代工，也是完全不同的。也更为复杂，但减少了很多支出。比如这些诗和远方的代工厂的员工工资，就不需要唐远他们来支付。哪怕这些代工厂经营不善，他们照拿品牌授权费。
好处与风险并存。好处，不仅不用给钱，授权品牌可以赚大钱；坏处，如果监管不当，将会给诗和远方这个品牌抹黑，造成严重的负面影响。
唐远需要找大家来商量，这么大的事情，不能他一个人说了算，虽然诗和远方这个品牌，这十年内，都是他说了算，他是最大的老板！可他并不想做“一言堂”。
接下来，几十个高层领导，开了半天的会，才定下这件事情。
之后，诗和远方将会以招标的形式，邀请社会各界前来参与投标。企业也是可以对外发出招标的。