站在朱翊镠的角度，他觉得万历皇帝这三个方面的举措很不错哦。
尤其是后面的两个举措：一裁员，二引入考成法。
这两个举措，别说放到四五百年前的大明王朝，就是拿到今天来看，依然是激励团队的主要措施。
裁员不用说了。
如果没有裁员制度，就相当于没有优胜劣汰的运行机制。
任何团队都需要不断引入新鲜的血液，同时淘汰不思进取的人。
据不完全统计，万历年间在京宦官的规模已经超过了两万人。
紫禁城就那么一块儿地方，有那么多的宦官，自然就会有人浮于事滥竽充数不思进取混日子的。
可以说，裁员是一个很好且不过时又能保证团队活力的方式。
对于裁员，反正朱翊镠是要举双手双脚赞成的。
再说考成法，那是张居正的独创。简单地说，考成法就是预计要做什么事，写下来，然后按照这个计划去完成，若完不成要接受惩罚。
再说得具体一点，考成法就是逼着人去做实事。
这项措施更不过时了，考成法不正是类似于今天的绩效考核制吗？毫不夸张地说，它可以应用于任何领域，包括个人。
每个人每天不是都有计划或叫目标吗？大计划小计划，大目标小目标，写下来，然后督促自己一一完成。这便是考成法的应用。
冯保说得没错，考成法就是对事不对人，不讲人情。
虽然严厉，但总体肯定是好。