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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网🆪💓络上的消息，被“月入过万☗”所吸引。👐🈀🞞
很多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要🙹不要跳槽🙍🉇🅏到友商😋⛞那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以😀♷🌾为傲的服务也将失去。
下面的人🆦把问题反映给李山，🕊🇻🝴提议我们也学习友商的做法，给员工画一👐🈀🞞张“月入过万”的大饼，把人留住。
同♩时我们也应该学习友商的做法，通过算🙗法进一步提升外卖员🝣🌾🄪配送效率。
内部🍫高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们🏽现🖱在的🆪💓制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，☗我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家🙹的游戏，想赢就要不择手段。”
“我🍫们有很强🆈的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工🚺😞作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷🏽的程序，通过程序考🜁⚱核人真的行得通吗？”
“我🍫们对这些配送员越好，就是对自⚓🐿🅦己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理😋⛞。😀♷🌾”🁑
“那你认为人性化管理，就能打赢这一😧🃳🛷仗吗🙍🉇🅏？”